施策はある。
でも、全体を決める人が
いない。
広告代理店も制作会社もあるのに、何から手をつけるか決まらない。目標や判断がばらばらになっている。そんなとき、事業全体を見渡す役割を加えます。
全体を担う「Lead」、方針を一緒に考える「Partner」、専門領域を担う「Specialist」。足りない役割から、関わり方を選べます。
支援範囲を見る方針と優先順位を決める
顧客・競合・事業を理解し、戦略、KPI、施策の順番を決めます。
チームCMOとは。
判断と実行をつなぐチーム。
AVENCIAのチームCMOは、CMO代行と、戦略・制作・運用を担う専門職が連携する支援の形です。CMO代行は、その中で方針や優先順位を考える役割。社内の意思決定者、担当者、既存パートナーとともに、判断と実行をつなぎます。
社内の知見と、判断・実行を担う役割をつなぐ。
- 社内の知見
- CMO代行
- 専門職の実行
戦略も制作も、
実行までつなぐ。
必要な制作物をつくる
Web・LP、デザイン、広告・動画。誰に何を届けるかを共有し、企画・制作を進めます。
動かして、振り返る
広告・SEO・SNS・CRMを運用し、数字を見て改善。運用方法と判断の理由も、社内に引き継げる形で残します。
支援内容は一例です。必要な成果物と役割を選び、開始前に合意します。
採用までの
空白にも。
担当者が退職した。責任者の採用が決まらない。そんな時期の実行と判断を支え、入社後の引き継ぎも見据えて進めます。
社内と複数のパートナーをまとめる役割も相談できます。任せる範囲と、社内・既存パートナーの役割を分けて考えます。
引き継ぎで整理すること任せる範囲を、
一緒に決める。
名称だけで支援内容は決まりません。提案・制作・運用・振り返りを、誰がどこまで担うか。必要な範囲と体制を確認してお見積もりします。
月額の継続支援を軸に、成果物・役割・契約期間は開始前に合意します。広告出稿費と支援報酬は別です。
費用の考え方よくある質問
社内の担当者がいても依頼できますか？
はい。社内の担当者と役割を分け、方針の相談から実行まで、必要な範囲を担います。
既存の代理店とも一緒に進められますか？
はい。いまの体制を伺い、役割を分けて進めます。まず運用の見方を相談したい方は、セカンドオピニオンから相談できます。
採用後の引き継ぎも相談できますか？
はい。採用までの支援と入社後の引き継ぎを相談できます。引き継ぐ内容と進め方は、開始時に決めます。