広告の成果は、
受注につながっているか。
広告のCVと、実際の問い合わせや受注。同じように増えているでしょうか。指標の定義、集計条件、問い合わせ後の動きを確認します。
いまの代理店と続けながら、社内で判断すること、代理店に相談することを明らかにします。
代理店レポートの
セカンドオピニオン
毎月の数字は届く。でも、予算を増やすべきか、どこを直すべきか分からない。レポートと事業の数字を読み解き、いまの代理店と次の判断を進める視点を加えます。
広告の反応と、問い合わせ・受注を照らし合わせる。
- 指標の定義
- 集計期間
- 問い合わせ後の動き
手元の資料から、
始められます。
最初から資料がそろっていなくても大丈夫です。確認できる範囲を決め、不足する情報は後から確かめます。
- 目標と現在の体制
- 事業の目標、いまの課題、社内と代理店の役割を伺います。
- レポートと施策
- 運用レポート、広告費、広告やLP。対象期間と成果の定義も確認します。
- 問い合わせ後の数字
- 共有できる範囲で商談・受注の集計を確認し、広告の成果と照らし合わせます。
次の打ち合わせで、
話すことが見える。
数字の読み方
目標に合う指標と集計条件を確認。数字から分かることと、まだ判断できないことを分けます。
代理店に聞くこと
なぜその施策を選んだのか、次に何を試すのか。定例会で聞きたい質問を整理します。
次の打ち手と役割
運用、LP、問い合わせ後の対応。改善候補に優先順位をつけ、誰が担うかを考えます。
確認する範囲・成果物・費用・進め方は、開始前に合意します。情報が足りない項目は、追加で確かめることとして残します。
よくある質問
いまの代理店を替える必要がありますか？
ありません。いまの代理店と続けながら、施策の優先順位や評価の視点をそろえられます。
費用はどのように決まりますか？
確認する範囲と情報量に応じてお見積もりします。手元の資料をもとに、成果物と費用をご提案します。