支援の進め方の例｜架空の相談例
施策と担当を整理し、
動ける計画へ。
- 相談例
- 架空の相談例
- 業種
- モビリティ
- 支援テーマ
- チームCMO
- 確認する範囲
- 課題整理・施策の優先順位・役割分担
- 進め方
- 支援の範囲・役割・費用を開始前に合意
やりたい施策はある。でも、誰が進めるか決まらない。
マーケティングを他の業務と兼務し、広告やSNSの進め方を整理したい、という架空の相談例です。現在の体制と、実行できる範囲を一緒に確認します。
社内の知見と専門職の役割をつなぐ。
STEP 01
事業と体制を知る
目指す姿、現場で困っていること、社内や既存パートナーの役割を伺います。確認できる情報から現在地を整理します。
STEP 02
方針と優先順位を決める
誰に、なぜ選ばれるかを考え、目標と施策をつなぎます。候補の中から、先に確かめる仮説を選びます。
STEP 03
実行と振り返りを計画する
必要な制作や運用の範囲を整理し、担当を分けて進めます。KPIと振り返りのタイミングも、開始前に合意します。
一緒に整理すること
顧客・競合・事業の理解をもとに、選ばれる理由と目標を整理します。
施策の候補と、実行できる範囲を照らし合わせて考えます。
社内、既存パートナー、支援チームの役割を整理します。
本ページは支援の進め方を説明するための架空の相談例です。実際の支援実績や成果を示すものではありません。